Opdracht definiëren | project opstarten | selectie ontwikkelaar| stakeholders managen | ontwikkelen (PO) | van project naar organisatie
Omschrijving
Alles begon met een goed gesprek. We brachten de wensen en behoeften van TLN in kaart, organiseerden samen met interne kennishouders brainstorms en vertaalden die naar een heldere opdracht. Wat wil de organisatie bereiken? Voor wie? En wat is daarvoor écht nodig?
Project opstarten
Op basis van die inventarisatie schreven we een projectplan dat richting gaf — aan het team, aan de opdrachtgever en aan de samenwerking. Niet als bureaucratisch document, maar als kompas.
Selectie ontwikkelaar
We begeleidden de selectie van de juiste ontwikkelpartij. Niet de grootste of de goedkoopste, maar de partij die het beste aansloot op de schaal, het tempo en de ambities van het project.
Stakeholders managen
TLN is een organisatie met veel betrokkenen. We hielden lijnen kort, verwachtingen helder en de samenwerking constructief — ook als belangen niet altijd gelijk liepen.
Ontwikkelen (PO)
Als Product Owner waren we de schakel tussen opdrachtgever en ontwikkelaar. We bewakten de koers, stelden prioriteiten en zorgden dat wat gebouwd werd ook klopte met wat bedoeld was. Zo ontstonden de vernieuwde website én de landelijke arbeidsmarktcampagne: 'Het lukt alleen met logistiek'.
Van project naar organisatie
Een goed project eindigt niet bij de oplevering. Samen met TLN evalueerden we het traject en zorgden we dat het resultaat ook écht landde binnen de organisatie — gedragen, begrepen en klaar voor de volgende stap.
